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2、在不同阶段，不同等级的产品经理考核标准不一样，也要结合所在公司具体的实际情况来看一般来说有4种考核标准13年以内产品经理，产品助。
3、产品经理的绩效考核指标可以根据不同公司和产品团队的具体情况而异，但通常应该涵盖以下几个方面产品战略和规划产品经理需要制定产品的长期战。
4、产品经理绩效考核方案一考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核产品经理的晋升或降职提薪或降薪二考核主管人员与考核对象。
5、对行业迚入的深浅，产品经理考核 7 使用的客户端品牉，操作系统，浏觅器以及其版本，操作习惯，消费能力，个人好恶，地区，访问时间，停留时间，停留页。
6、产品经理绩效考核方案 方案名 产品经理绩效考核方案 受控状 称态 编 号一考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核 1产品经理的业绩情况工。
7、产品经理绩效不好考察的根本就是产品经理是思维型的创造，一个想法很难短时间就可以解决掉问题 可以通过一段时间的产出物考核。
8、市场部产品经理工作职责与考核标准一 产品经理的工作职责一 主要职责1 市场调研研究市场以了解客户需求竞争状况及市场力量 market forces ，最终目 标是发。
9、根据互联网的资料大致整理了产品经理评级及考核标准 一产品经理分级 产品经理级别从低到高分为PM0，PM1，PM2，PM3，PM4，PM5每级又分3小。
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